７月６日上午，廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，副總經理劉海林到直屬企業廣西路建集團設備物資公司檢查指導工作。
羅光一行深入機械設備維修車間，聽取設備物資公司生產經營工作情況匯報，現場了解機械設備維修管理、安全管理情況。
羅光（右二）、劉海林（左一）檢查車間機械設備情況 潘海淪／攝
調研座談會上，羅光就未來廣西路建集團發展形勢及設備物資公司的未來發展方向提出指導意見。他指出，廣西路建集團提質升級，各分（子）公司業務發展及管理模式都有了較大突破，設備物資公司發展前景廣闊。
針對設備物資公司下一步的工作，羅光提出七點要求：
一要理清自身優勢，以服務為導向，提高服務意識，加大維修服務力度，未雨綢繆，主動作為，把問題和矛盾解決在萌芽狀態，提高項目滿意度；二要做好后備人才培養工作，通過“導師帶徒”、外部招聘等方式，引進各方面的管理人才，不斷壯大高層次人才隊伍，提高公司的管理水平；三要走多元化發展道路，根據市場建設發展需要拓展業務范圍，加大優質機械投入，發揮出機械設備的最大作用，培養專業化施工隊伍，積極向橋梁、路面等業務延伸；四要加強廉政建設，嚴格執行中央八項規定，嚴守黨的紀律，筑牢反腐倡廉思想防線；五要統籌抓好安全和發展兩件大事，把安全放在首要位置，加強安全管理工作，努力推動公司高質量發展；六要提高全體人員成本意識，強化成本控制；七要進一步貫徹新發展理念，以更高的境界和嶄新的姿態開創各項工作新局面，努力把業務做強做大做優，不斷提升發展質量和效益。
座談會 潘海淪／攝
羅光此行還到設備物資公司各辦公室慰問一線職工。
羅光（右一）親切問候公司職工 潘海淪／攝
廣西路建集團董事會秘書、辦公室主任黃文敏，設備部負責人周業杰一同前往。